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Get Agil-systemisches Softwareprojektmanagement PDF

By Tobias Trepper

ISBN-10: 3834942014

ISBN-13: 9783834942012

ISBN-10: 3834942022

ISBN-13: 9783834942029

​Softwareprojekte stellen alle Beteiligten vor große Herausforderungen. Ein häufig komplexes Projektumfeld führt zu sich ständig ändernden Anforderungen an das Projektziel. Eine Schlüsselrolle kommt hierbei dem Menschen selbst zu, dessen persönliche Fähigkeiten, sein fachspezifisches knowledge und seine Persönlickeit selbst einen erheblichen Einfluss auf die Erreichung des Ziels, die Fertigstellung der software program, nehmen. Die von Tobias Trepper vorgestellte Methode Pik-AS (Projektmanagement in Kooperation - agil und systemisch) vereint nicht nur wissenschaftlich fundiert cutting edge Erkenntnisse der systemischen Organisationsberatung, sondern analysiert auch mit dem klassischen, dem systemischen und dem agilen die drei vorherrschenden Strömungen des Projektmanagements mit besonderem Blick auf den Menschen selbst.

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Netzpläne sind in der Praxis stark verbreitet und in vielen Ausprägungen vorhanden. Eine ausführliche Betrachtung der Netzplantechnik liefert Corsten (2000, S. 149–253). 34 3 Klassisches Projektmanagement ments ist subjektiv und situationsabhängig und kann nicht verallgemeinert werden. Auch ist es möglich, verschiedene Instrumente je nach Einsatzzweck zu kombinieren und an spezielle Gegebenheiten anzupassen (Corsten 2000, S. 115). 5 Einflussfaktoren des klassischen Projektmanagements In den vorangegangenen Abschnitten wurden bereits implizit einige Einflussfaktoren des Projektmanagements genannt, die in diesem Abschnitt nun gesammelt dargestellt werden.

Abbildung 9) (Arndt et al. 2009, S. 7; Boehm 1988, S. 61–64). Aufgrund seiner Einfachheit ist das Wasserfallmodell in der Praxis, trotz seiner bekannten Mängel, weit verbreitet. 3 Vorgehensmodelle im klassischen Projektmanagement Systemanforderung Softwareanforderung Analyse Entwurf Implementierung Test Betrieb Abbildung 9: Wasserfallmodell Quelle: In Anlehnung an Arndt et al. 2009, S. 7 mehr zu berücksichtigen. Auch das Testen findet erst nach Abschluss der Implementierung statt, so dass Fehler erst sehr spät erkannt werden, was zu hohen Kosten führen kann.

343) liefern eine weitere, weniger detaillierte Definition des Projektes anhand folgender Merkmale: • Nicht routinemäßiges Vorhaben, • begrenzt durch Ziele, Mittel und Zeit, • durch mehrere Mitarbeiter, die in einer Projektgruppe zusammenarbeiten realisiert und • durch einen Projektleiter koordiniert. Vergleicht man diese drei Definitionen des Projektbegriffs miteinander lassen sich Übereinstimmungen in den folgenden Merkmalen feststellen. 1 Grundlagen des klassischen Projektmanagements • • • • • 25 ein einmaliges, nicht routinemäßiges Vorhaben, zeitlich begrenzt, monetär begrenzt, hat begrenzte personelle Ressourcen und hat eine konkrete Zielausrichtung (Kalvelage und Trepper 2009, S.

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Agil-systemisches Softwareprojektmanagement by Tobias Trepper


by George
4.1

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